讯领之道

看书的时候，看见下面一则故事：

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 

有感：新加坡听到的一句话－制度决定行为。

刚巧，昨天看《对话》，慧聪网CEO郭凡生在总结“网络盈利法则”的时候提到最重要一点：创业制度。一个互联网创业公司，创业分配制度决定了一个公司的成败和前途，再好的商业模式，如果没有良好的创业分配制度，失败在很大概率上是注定的。所有很多互联网公司创业成功的故事里，总是有大批员工成为百万富翁的例子。牛根生也说过，“财聚人散，财散人聚”，让员工用51%的积极性为公司效力，公司就是所有人的公司，是战无不胜的公司。

上面两个事情，我总结下来：制度决定行为，制度包括分配制度和管理制度。

公平公正公开的制度的制定和执行是企业成功之本。

讯领的制度公平公正公开吗？我的评分是还没有及格，因为我们还存在很多问题。希望各位伙伴有什么想法就爽快提出，公司尽量解决，公司也会尽最大努力打造公平公正公开的制度和保证执行。